1、完善ERP實施流程，降低時間成本
ERP實施過程非常復雜，因此在線實施需要花費大量時間和成本。在系統實施過程中，企業要想降低系統實施的時間成本，需要對系統的實施過程進行分解，并根據每個小流程的結果驗收情況，推進下一步的實施工作。每個流程實施后，對流程實施結果的接受可以減少實施過程中的時間損失，降低企業的時間成本。
2、從人事管理上降低人力成本
企業管理成本的很大一部分屬于人力成本。包括人員工資、人員培訓所需的各種準備等，都是企業成本的大頭。為了降低ERP實施成本，企業首先需要降低人力成本。降低企業勞動力成本就是在現有人員的基礎上進行人員分工，以提高人員的工作效率。二是對人員進行專業的ERP實施培訓，減少ERP實施過程中可能出現的人員操作失誤，降低實施成本。
3、縮短生產周期，提高生產效率
產品的生產是許多企業合作的結果。因此，產品的設計、開發、生產和銷售可能涉及許多相關企業。ERP可以將過去企業信息封閉的分階段合作模式轉變為信息共享的協同工作，從而大大減少因信息封閉而等待的時間，縮短生產周期。由于每個產品的生產成本都涉及固定成本的支出，因此固定成本不隨生產數量的變化而變化，而是與產品的生產周期完全相關。ERP縮短了產品的生產周期，從而降低了企業的生產成本。
