1、解決成本核算的問題
產品成本涉及材料、人工和費用的核算。但是產品生產過程復雜，每道工序都有損耗，所以手工計算方法計算產品成本非常準確。但產品成本計算不準確，企業無法正確估計企業的預期利潤。erp系統可以從物料采購、生產接收、生產完成的各個環節收集準確的節點數據，根據產品生產所涉及的物料、人工、費用等實時計算產品的成本。
2、解決流程不通暢的問題
當一個部門收到相關數據時，無法與其他部門實時共享。比如訂單信息不能實時發送到生產部門，生產部門的數據不能實時發送到采購部門，采購部門的數據不能實時發送到財務部門。每個環節的數據流都會影響公司的效率。集成的erp系統可以滿足企業各部門的需求。企業可以通過一個erp系統連接所有部門，部門之間的數據可以實時流動。在解決進程不暢問題的同時，大大縮短了數據傳輸時間。各部門之間的實時數據共享可以有效提高企業的工作效率和管理效率。
3、解決企業對人過度依賴的問題
生產企業內部事務多而雜。新員工很難在短時間內快速上手，從紛繁復雜的任務中理清頭緒也不容易。一個企業培養一個信任需要花費大量的時間和精力，成本也很高。這種情況導致企業越來越依賴技術工人。比如拆分訂單，確認價格等都需要有經驗的老兵。erp系統可以幫助企業簡化基礎工作，比如訂單拆分、價格標準等基礎數據由erp系統管理，減少對人員的依賴。
